sábado, 2 de abril de 2011

La regla del 80/20

Aplique a todo la regla del 80/20

Autor: Lic. Alejandro Wald

 

 

La Regla del 80/20 es uno de los conceptos más útiles para la administración del tiempo. También se la llama Ley de Pareto, por el economista italiano Vilfredo Pareto, quien fue el primero que la enunció en 1895.

Pareto observó que la gente en la sociedad de su época parecía dividirse naturalmente entre el 20% "superior" en términos de dinero e influencia, y el 80% restante. Más tarde Pareto descubrió que todas las actividades económicas estaban sujetas a esta misma Regla.

Por ejemplo, esta regla establece que el 20% de sus actividades va a producir el 80% de sus resultados. El 20% de sus clientes va a producirle el 80% de sus ventas. El 20% de sus productos va a generar el 80% de sus ganancias. El 20% de sus tareas va a generar el 80% del valor de lo que usted hace, y así en todo.

Esto significa que si usted tiene una lista de diez cosas para hacer, dos de esas cosas van a tener el mismo valor que las ocho cosas restantes todas juntas.

Es un interesante descubrimiento.

 
Cada una de esas tareas puede llevarnos el mismo tiempo para ejecutarlas. Pero una o dos de ellas van a aportarle cinco o diez veces más valor que cada una de las demás.

Frecuentemente una cosa en una lista de diez que usted tiene que hacer vale más que las otras nueve sumadas.

Esta tarea es la que usted debe hacer primero.

Las tareas más valiosas que usted puede realizar cada día son, habitualmente, las más difíciles y más complejas. Pero la recompensa por completar estas tareas eficientemente puede ser muy importante. Por esta razón, usted tiene que evitar ponerse a trabajar en actividades del 80% inferior hasta que las actividades correspondientes al 20% superior estén completamente hechas.

Antes de empezar a hacer algo, pregúntese, "Esta tarea, ¿Está en el 20% de mis actividades de mayor valor, o en el 80% inferior?"

La administración del tiempo es la administración de la vida. Esto quiere decir que usted toma control de los acontecimientos. La administración del tiempo es tener el control sobre lo que usted va a hacer.

Y usted siempre tiene la libertad de decidir lo que va a hacer primero. Su capacidad para elegir entre lo que es importante y lo que no determina, en una gran medida, el éxito en la vida y en el trabajo.

Las personas efectivas y productivas se disciplinan a sí mismas para empezar con las tareas más importantes que tienen frente a ellos.
 
Estas personas se obligan a "tragarse el sapo" de las tareas difíciles, porque son las tareas más importantes. Como resultado de esto, logran mucho más que las personas promedio, y en consecuencia, consiguen más.

Aquí hay dos cosas que usted puede hacer de inmediato al respecto:

Haga una lista de todos sus objetivos, actividades, proyectos y responsabilidades actuales.

¿Cuáles de todos estos son los que constituyen el 10% o 20% que va a representar el 80% o 90% de sus resultados?

Resuelva hoy mismo invertir la mayor parte de su tiempo en aquellas pocas actividades que realmente producen una diferencia en su vida y su trabajo, y menos tiempo en actividades que representan un valor menor.

Lic. Alejandro Wald - http://www.waldweb.com.ar   
 

Conferencista, capacitador y autor.

viernes, 25 de marzo de 2011

Estadías cortas . Canadá


 
Instituto Politécnico Nacional
Dirección de Egresados y Servicio Social
División de Egresados
 



La Coordinación de Cooperación Académica a través de esta Dirección te envía la siguiente información:

Se abrió la convocatoria del programa de financiamiento del Gobierno canadiense para estadías cortas (4 a 6 meses) de estudiantes de pregrado (intercambio estudiantil) y posgrado extranjeros en la UQAM.

La descripción del programa completo está en las páginas siguientes:
http://www.scholarships-bourses.gc.ca/scholarships-bourses/can/institutions/elap-pfla.aspx?lang=eng


El Grant es de 7 500$ (pregrado y 4 meses de estancia) a 10 000$ (posgrado, 5 a 6 meses).
Los estudiantes de pregrado tienen que hacer una solicitud de intercambio estudiantil, respaldado por un convenio interinstitucional.
Los estudiantes de posgrado vienen a realizar una pasantía de investigación y no se pueden inscribir a materias.
La fecha límite de postulación es el 18 de abril 2011.


CUALQUIER DUDA SOLAMENTE COMUNICARSE CON LA COORDINACIÓN DE COOPERACIÓN ACADÉMICA
CONMUTADOR 5729 6000

Nombre Cargo Extensión
Lic. Betsabe Coyolxauhqui Hernández Vidal Encargada de Acuerdos 58026 behernandezv@ipn.mx
Lic. Víctor Hugo Vázquez Sánchez Jefa del Depto. de Servicios Administrativos 58025 vvazquezs@ipn.mx
Lic. Claudio Matamoros Lara Jefe de División de Gestión de la Cooperación 46055 cmlara@ipn.mx
Lic. Rocío García Cárdenas Jefa del Departamento de Diseño de Proyectos 58020 ragarciac@ipn.mx
Lic. Estela Contreras Cerón Jefa del Departamento de Gestión de Proyectos 58022 econtrer@ipn.mx
M. en C. Dynora Vázquez Gurrola Jefa de la División de Relaciones Nacionales e Internacionales 46029 dvazquezg@ipn.mx
Lic. Jorge Contreras Chávez Jefe del Departamento de Seguimiento y Evaluación 58023 jcontreras@ipn.mx
M. en C. Elisa Álvarez López Jefa del Departamento de Fomento a la Cooperación e Internacionalización 46004 ealvarez@ipn.mx

sábado, 5 de marzo de 2011

MEXICANA EJEMPLAR

INVITACIÓN ESPECIAL ADRIANA DE LA FUENTE "EL PAPEL DE LA MUJER EN EL DESARROLLO DE MÉXICO" PISO 51 - EXITAM

 

 

En el marco del Día Internacional de la Mujer, Club Piso 51 y la Asociación de Ex Alumnos del ITAM han organizado la mesa especial del Foro El México que Queremos: "El papel de la mujer en el desarrollo de México", que contará con la participación de distinguidas mexicanas, impulsoras de una mejor y más justa realidad para nuestro país.

 

Nos es muy grato extenderle una cordial invitación para que nos acompañe,  en este evento a efectuarse el próximo lunes 7 de marzo del año en curso, a las 20:00 hrs. en las instalaciones del Club.

 

Cabe mencionar que adicionalmente este foro contribuye a fortalecer el fondo de becas Javier Beristain Iturbide destinado a estudiantes de excelencia académica que tienen necesidad de apoyo económico para continuar sus estudios, donando íntegramente los recursos recaudados del auditorio por concepto de entrada a estas mesas debate.

 

Así mismo le pedimos amablemente hacer extensiva la invitación al muy prestigiado grupo de personas que usted ha representado para participar en este evento, pues por su trayectoria y compromiso con México nos honraría mucho poder contar con su compañía en el foro.  

 

En espera de poder saludarlas en persona, agradezco su atención y le reitero nuestro más profundo reconocimiento y admiración.

 

Respetuosamente,

 

 

Alejandro Sanders

Coordinador

 

 

EL MÉXICO QUE QUEREMOS

REFLEXIONES DEL BICENTENARIO, HOMENAJE A JAVIER BERISTAIN

 

PRÓXIMO EVENTO: MESA n°15 Lunes 7 de marzo

19:45 hrs. Mesa de debate, 21:30 Vino de Honor

"El papel de la mujer en el desarrollo de México"

Club Piso 51, Torre Mayor

 

 

Panelistas invitados:

 

María del Rocío García Gaytán

Presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres INMUJERES

 

Josefina Vázquez Mota*

 Presidenta de la Junta de Coordinación Política de la Cámara de Diputados

 

Mónica Maccise Duayhe  Coordinadora General del Programa de Equidad de Género  del Poder Judicial de la Federación

 

Martha Sánchez Néstor

Coordinadora de la Alianza de Mujeres Indígenas de Centroamérica y México

 

María Isabel Belausteguigoitia Rius  

Directora del Programa Universitario de Estudios de Género UNAM

 

Xóchitl Gálvez Ruiz Directora General de High Tech Services, Ex candidata a la gubernatura del Estado de Hidago

 

Adriana De La Fuente  Gobernadora de Rotary International Distrito 4170, periodo 2009 y Coach de Jefes de Estado y Directores Generales.

 

Nora Toledano  Campeona mundial en aguas abiertas, primera mujer mexicana y latinoamericana, y sexta mundial en hacer el cruce doble al canal de la Mancha, Ingresó al salón de la fama de la natación, activista en la cruzada contra el cáncer de mama.

 

*por confirmar

 

Donativo por entrada: $200 Pesos Público en General, $100 estudiantes

Este donativo es destinado en su totalidad a la Beca Javier Beristain que permite a jóvenes de excelencia académica y con necesidad de apoyo económico a realizar sus estudios universitarios Para mayor información

 

 visite: www.mexicoquequeremos.org

 

http://www.facebook.com/event.php?eid=185764918125701

 

<http://vimeo.com/15677116>

 

 

lunes, 31 de enero de 2011

Un buen líder no busca culpables

Lunes, 31 de Enero de 2011 16:49 

Una actitud bastante común en muchos directivos cuando se enfrentan a un problema es la de correr a buscar a los culpables para desahogarse de las emociones producidas por las consecuencias de dicha dificultad castigando y culpando a aquellos que pudieron ser responsables por lo sucedido, como si eso fuera a borrar o mitigar las consecuencias negativas, o como si pudiera a hacer que el problema desapareciera.

Lo que, de pronto, muchos de esos directivos que emplean regularmente la estrategia de “buscar culpables” no se han preguntado es qué tan efectiva es esta y si en la práctica les hace la vida más fácil o más difícil, y si les genera consecuencias positivas o negativas.



El Director Ejecutivo del Center for Workplace Excellence y experto en liderazgo, Dan Bobinski, explica que la estrategia de “buscar culpables” no tiene cabida dentro de un liderazgo efectivo y que lo primero que debe hacer un buen líder cuando descubre un problema es tratar de buscar soluciones para resolverlo antes que cualquier otra cosa.



¿Para qué buscar culpables?



Para empezar, Bobinski parte de que muchas veces se buscan culpables para satisfacer una necesidad que se crea en las personas de recurrir a alguien para culparlo, castigarlo y así experimentar sensación de “misión cumplida” en la que quien castiga se desahoga y siente satisfecho, como si hubiera solucionado algo o como si hubiera salido de algo que tenía que hacer.



Pero el experto aclara que se trata de una falsa satisfacción ya que al encontrar culpables realmente no se ha solucionado nada y el problema continúa igual a como estaba antes de que alguien fuera señalado como responsable. En palabras de Bobinski: “No se ha dado ningún aprendizaje. No ha cambiado ningún comportamiento. Los resultados finales óptimos no han sido alcanzados”.



Él Explica que, así pueda parecer sentido común, hay muchos líderes que aún no comprenden la importancia de buscar soluciones como primera medida ante problemas de cualquier dimensión, lo cual, según él, constituye una estrategia mucho más efectiva a través de la cual se resuelve lo que no está funcionando y se pasa a aprender de lo sucedido.



Para describir la esencia de la estrategia de buscar soluciones antes que culpables, Bobinski recurre a una frase común utilizada por las madres cuando sus hijos cometen algún error e intentan delegar la culpabilidad a otro: “No me importa quién hizo el desorden; simplemente límpialo”.



Después de las soluciones vienen las causas



El hecho de que la estrategia más efectiva sea la de buscar soluciones antes que nada no quiere decir que los líderes no tengan derecho –o no deban- pasar a la parte de entender lo que sucedió. Bobinski aclara que, una vez solucionado el problema, el líder debe hacerse preguntas como ¿qué causó el problema?, ¿qué pudo haberse hecho de una manera distinta? y ¿qué haremos en el futuro para prevenir que esto vuelva a ocurrir?



Al pasar a la fase del análisis de lo que sucedió y de lo que debe cambiar, el enfoque debe ser el del aprendizaje, es decir, más que buscar culpables para castigarlos y entregarles toda la responsabilidad de lo sucedido, un líder debe llevar a su equipo a comprender las circunstancias, las razones, el error y la forma en la que todo eso debe cambiar para que las cosas salgan bien, de manera que todos aprendan de las equivocaciones y puedan tomar mejores decisiones en el futuro.



La recomendación para los directivos es analizar detenidamente qué clase de líderes son, si por lo general buscan culpables o, por el contrario, buscan soluciones, para pasar a corregir lo que no está funcionando y a liderar más efectivamente el equipo de trabajo.



Fuente: Tendencias21.net



lunes, 24 de enero de 2011

Taller de Administración del Tiempo

Jóvenes Poltécnicos para la Ciencia, esa haciendo un sondeo para evaluar la mejor fecha para su curso de administración del tiempo, ojala puedan dar sus opiones:


febrero: 12 y 19

marzo: 5 12 y 19

abril: 2 9 y 16

mayo: 7 y 14



"Por la divulgación de la cultura científica"








domingo, 16 de enero de 2011

La Senda del Guerrero


Introducción.


El antiguo mito de la travesía del héroe es en primer lugar un viaje para encontrar el “TESORO” de nuestro verdadero SER, y luego retornar al “hogar” y compartir nuestro don para transformar el mundo y, en el proceso, también nuestra propia vida.

La misión en sí misma está llena de riesgos y retos, pero ofrece grandes recompensas: la capacidad de tener éxito en el mundo, el conocimiento de los misterios del alma humana, la oportunidad de hallar y expresar nuestros dones únicos en el mundo y de vivir en una comunidad de amor con los demás. Tenemos todo lo que se necesita para sentirnos completamente humanos y completamente heroicos.

Aunque somos héroes a cada paso del camino, el modo como definimos y experimentamos el heroísmo está influido por el arquetipo que sea más activo en nuestra vida y cultura. Por ejemplo en nuestra cultura, cuando pensamos en un héroe pensamos en un Guerrero.

Etapas de la travesía del héroe

La travesía del héroe incluye tres etapas principales: la Preparación, la Travesía y el Regreso.

Durante la etapa de Preparación, enfrentamos el desafío de probar que somos competentes, valientes y poseemos humanidad y lealtad a ideales nobles.

Durante la Travesía, abandonamos la seguridad del hogar, o la tribu y nos embarcamos en una misión que nos permitirá confrontar nuestros miedos más profundos. Pero lo más fundamental en esta etapa es que nuestro SER o Sí mismo se ilumina.

Cuando se produce nuestro Retorno de la misión, nos convertimos en gobernantes de nuestros reinos, que se han transformado porque nosotros también nos hemos
transformados.

¿Qué es la Senda del Guerrero?

La Senda del Guerrero ® es un programa de cuatro Ecroaventuras las cuales están cimentadas en nuestra cultura ancestral autóctona. Lo anterior con el propósito de facilitar la integración de la persona con su universo interior y exterior dentro de un marco de trabajo grupal.

¿Por qué recurrir a nuestra cultura ancestral autóctona como una respuesta alternativa a las necesidades de la sociedad occidental?

1. Porque nuestras raíces son muy antiguas y profundas ya que constituyen un legado cultural de mas de 6000 años por ello la cultura Anahuaca es una de las seis culturas independientes de la Humanidad al igual que la Incaica, Mesopotámica, Egipcia, Hindú y China.

2. Porque es colectiva, y actualmente gran parte de los problemas del hombre moderno se derivan del aislamiento ocasionado por la lucha y la competencia en aras del éxito personal, a pesar de sus consecuencias que se transforman en soledad y vacío existencial.

3. Porque es ecológica, percibe a la naturaleza y a todos los seres que en ella habitan, no solo como recursos que hay que cuidar, sino como espíritus hermanos con quien convivir y respetar, por lo contrario en nuestra civilización uno de los problemas mas graves es la desnaturalización del hombre y su consiguiente destrucción de la misma lo cual se convierte en una amenaza sobre sí
mismo.

4. Porque tiene un concepto integral del hombre, no puede desligarse el cuerpo de la mente y las emociones, somos un todo interdependiente y como tal debemos ser tratados.


MAYORES INFORMES: Lic. Oscar A. Rodríguez
orodriguez@psynek.com
cel 5517011751
i.d. nextel 62*372407*1