La Envidia desde el #Coaching

Sobre la Envidia: Dante Alighieri en el poema de 
El Purgatorio, define la envidia como "Amor por los propios bienes pervertido al deseo de privar a otros de los suyos." El castigo para los envidiosos es el de cerrar sus ojos y cocerlos, porque habían recibido placer al ver a otros caer.

Desde el #Coaching la envidia se concibe como "en video" la incapacidad de verse a uno mismo, la limitación de observarse y reconocer las limitaciones que la persona tiene, que frente a los demás genera un sentimiento de enojo o molestia por que las demás personas tienen lo que uno no.

Las personas criticonas, que destinan más expresiones de su hablar para referirse mal de los demás, solo demuestran la falta de conocimiento de sus propias capacidades.

Como menciona Alighieri, "el castigo es el de cerrar sus ojos y cocerlos" para permitirse a la persona envidiosa la oportunidad de verse en sí. Cada vez que ves a los demás y sientas envidia, pregúntate ¿que incapacidad genera en ti ese sentimiento?.

 Sí lo descubres, tienes una nueva área de oportunidad.


Coach Rolando Mera V.
Certificado por la Escuela Iberoamericana de Coaching

Sigueme en twitter @emotionalcontac 
@rolandomera 

Taller de Negociación Estratégica

La Negociación estratégica se concentra en la generación e implementación de estrategias de negociación. La estrategia no es una serie de axiomas que se aprenden de memoria, se trata de la aplicación de un análisis cuidadoso a problemas reales. La Negociación estratégica sigue este consejo hacia la fase de implementación de la estrategia y se organiza alrededor de ejemplos de casos para demostrar la aplicación de los conceptos del modelo del proceso en el mundo real. Los casos se extraen del trabajo de consultoría de situaciones de varias industrias y negocios y también se extraen del trabajo de colegas que hayan demostrado ser competentes en el campo.

Temas tratados


El programa del Taller de Negociacón Estratégica:

El modelo del proceso de la negociación estratégica.
(Conceptos de Negociación, Estrategias de negociación)

Gestión de negociaciones complejas.
(Tipos de clientes)

Estrategias de crecimiento organizacional.
(La imagen lo es todo, Juego de negocios, Casos de negocios)

Estrategias de oferta y negociación de la propuesta.
(La persuasión vs la manipulación)

Análisis y diagnóstico.
(Tipos de personalidad, Tips de negociación).

Imparte el MAP Alfonso Vidales Ochoa.
Maestro en Administración Pública por la EGAP - ITESM
Egresado del Seminario de Negociación Efectiva y del
Programa US - México RElations and Drug War Policy del
John F. Kennedy School of Goverment Harvard Univertity.

Al término del taller los asistentes obtendrán sin costo adicional una licencia del Executive Global System Tools, Harvard University.

Más información 5262 8734 / 4596 6245 y al correo rolmera@hotmail.com

Taller de Negocios Rentables

Forma parte de un grupo selecto que tomará parte del “Taller de Negocios Rentables”, en donde podrás aplicar en muy poco tiempo  las mejores técnicas para diseñar, validar y aprender a convertir tus ideas, en productos más rentables y generar una unidad o empresa más viable, atractiva y escalable.

Si quieres conocer más sobre este entrenamiento  revisa este pequeño video de 2 minutos.  Ideas Negoció Rentables 

Los beneficios que obtendrás en este entrenamiento son:

· Diseñar un modelo de negocios más atractivo e exitoso para que fortalezca la estructura tradicional actual.

· Crear un modelo de desarrollo de clientes innovador, en donde buscamos:

·         Descubrir  y validar las necesidades y problemáticas de los clientes.

·         Crear productos que tus clientes, estén dispuestos a pagar

·         Identificar y realizar entrevistas a sus clientes para validar la idea de negocio.

·         Validar directamente con el mercado  que el modelo de negocios resultante es el adecuado y atractivo.

·         Aplicar estrategias de pivoteo de negocio.

·         Diseñar y utilizar prototipos para validar las necesidades, gustos y preferencias de los clientes

·         Proporcionar herramientas de creatividad e innovación para crear y fomentar ideas de éxito.

·         Aplicar técnicas de bajo costo para validar y probar modelos de negocio

·         Obtener suficientes pruebas de tu mercado, de que tu idea que tienes en mente va a funcionar.

· Reducir el riesgo de hacer grandes inversiones, al construir tu empresa o ampliar unidades de negocio.

Gracias a esta metodología e entrenamiento, hemos logrado tener excelentes resultados y aceptación en el mercado, ya que este tipo de programas se han aplicado en las mejores empresas como Silicon Valley y Universidades de negocio con mayor prestigio en Europa e América.

 Y es para nosotros importante compartirte estas técnicas, ya que deseamos generar grandes cambios en las organizaciones y personas. El tiempo de entrenamiento es de 5 sesiones de 6 hrs cada 15 días, impartida los días sábados. Empezamos el 6 septiembre 2014 de las 9am a las 3pm.

 La inversión para este entrenamiento es de $4,000.00 (Cuatro mil pesos M.N. + IVA).

·          Aceptamos todas las tarjetas de crédito y pagos en mensualidades sin intereses con American Express.

·         Pago de contado 10% de descuento

·         Segunda persona 25% de descuento

·         Tercera persona en adelante 50% de descuento.

Temario Taller

1. Starups y empresas tradicionales

a. ¿Qué son las startups?

b. ¿Cómo crear una empresa innovadora?

c. Diagnostica: Tu empresa es atractiva y escalable

d. Aplicación del Elevator Pitch en tu idea

2. Modelar la idea de negocio

a. Aplicando técnica de Model Business Canvas

b. Aplicando técnica de Lean Canvas

3. ¿Quién es mi cliente?

a. Elementos para conocer a tu cliente

i. Identifica y conoce a tu cliente (Diagrama de Persona)

ii. Un día en la vida tu cliente

iii. Los problemas de tu cliente

iv. Los beneficios de tu cliente

b. Arquetipo de cliente: Caracteriza a nuestros clientes cercanos

i. Mapa de empatía

ii. Canvas de propuesta de valor y clientes cercanos

4. Identificar necesidades y problemáticas de nuestros clientes

a. Como planificar y conseguir entrevistas de cliente

b. Como entrevistar a clientes eficazmente

c. Diseño de entrevista de trabajo

i. Formato Entrevista de trabajo

d. Como entrevistar a clientes eficazmente

5. Construir una propuesta de valor eficiente

a. Aplicando el Lienzo de Propuesta de Valor

b. La propuesta de valor en los bienes

c. La propuesta de valor en los servicios

d. Eliminando los problemas del cliente

e. De los problemas a las necesidades

6. Comprobar el problema

a. Construir un producto mínimo viable de baja fidelidad

b. Cómo prototipar para verificar la solución

c. Como entrevistar a clientes con prototipos (entrevista de solución)

d. La aplicación de Landing Pages

e. Como derivar tráfico a la landing page

7. Actualizar el modelo de negocios

a. Actualizar el modelo de negocios con aplicando herramienta de

Validation Board para gestionar la validación de las hipótesis de

nuestro modelo de negocio de una forma práctica

b. Medir el comportamiento de los clientes

8. Comprobar la solución

a. Construir el mensaje de posicionamiento

b. Materiales comerciales y de marketing

c. Captación de clientes

9. Pivotear o continuar

a. Validar el modelo de negocios

b. Validar el modelo de financiación

c. Pivotear o continuar

 En caso de estar interesado por favor envíanos un correo a tu servidor a la siguiente correo-e: desicnvh@gmail.com

Cel: 5536563766

Lic. José Juan Sánchez A.