19/09/2013
En
un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios, el liderazgo
estratégico es más importante que nunca.
En un momento de incertidumbre en el panorama de los negocios,
el liderazgo estratégico es más importante que nunca.
La capacidad de pensar estratégicamente y navegar por este
cambio con eficacia es la clave para la creación de una organización sostenible
– pero el pensamiento estratégico y estas habilidades de planificación son una
rareza entre la mayoría de los ejecutivos.
De hecho, según la revista Chief Executive, siete de cada 10
líderes no son considerados estratégicos.
Este vacío de liderazgo es un fenómeno generalizado, como lo
demuestra el tiempo de vida corporativa promedio, que ha caído a tan sólo 40
años.
Más que nunca, los líderes de hoy deben poseer una visión macro
sobre los sistemas de la perspectiva de su negocio para mantenerse ágiles y
permanecer en el negocio, ante la interrupción casi constante.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes replantear sus puntos de
vista y perfeccionar sus habilidades estratégicas?
Todo se reduce a dominar los seis elementos clave del
pensamiento estratégico. Diseñados para hacer menos difícil de alcanzar el
liderazgo estratégico a los ejecutivos de hoy en día.
Hemos desarrollado este marco para la identificación y el
desarrollo de pensadores estratégicos basados en la investigación en
profundidad con más de 20.000 ejecutivos en más de 175 países.
Los seis elementos clave del pensamiento estratégico incluyen la
capacidad de: anticipar, cuestionar, interpretar, decidir, alinear y aprender.
Aunque cada uno de estos elementos ha sido objeto de atención aislado, son
importantes en formas completamente nuevas cuando se examina en el contexto de
un marco global.
1. Anticipar: la mayoría de los líderes se centran en el
presente, pero la investigación muestra que el futuro no sigue una línea recta.
Los líderes estratégicos deben supervisar de forma proactiva el entorno para
prever los cambios de la industria - incluso en la periferia - para que puedan
prepararse para las amenazas y oportunidades resultantes.
2. Retar: si bien la sabiduría convencional es tentadora, los
pensadores estratégicos cuestionan todo en lugar de aceptar la información a su
valor nominal. Es necesario replantear problemas para comprender las causas
profundas, desafiar las creencias y las mentalidades actuales, y así descubrir
la hipocresía, la manipulación y el sesgo.
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